成都酒店設(shè)計(jì)公司

根據(jù)聯(lián)合國最新估計(jì)，截止目前世界人口已超75億。中國以14億約占世界總?cè)丝诘?/5位居榜首。中國是一個(gè)人口消費(fèi)大國，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場的需求在國內(nèi)目前是無法做到自給自足的地步，對(duì)于外來物品的引進(jìn)必是理所當(dāng)然的事情。我們要做的不僅僅只是把物品引進(jìn)來滿足大眾的日常需求，同時(shí)也把我們的產(chǎn)品輸送出去，這樣就能很好的平衡貿(mào)易產(chǎn)生的逆差，也能很好的促進(jìn)商品之間往來對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的刺激作用。

在如今這個(gè)舞臺(tái)中央，誰又能離開誰、誰又不能沒有誰，行業(yè)與行業(yè)之間、品牌與品牌之間乃至人與人之間產(chǎn)生的交際都是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的必然因素。一個(gè)好的品牌之所以能夠長時(shí)間經(jīng)歷住時(shí)間的檢驗(yàn)和消費(fèi)者對(duì)他產(chǎn)生的深度認(rèn)可，除了品牌自身的影響力之外還要跟隨時(shí)代的演變而不斷的挖掘創(chuàng)新，在人潮中急流勇退、在困難面前迎刃而上。

酒店行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，要想在同行競爭中立穩(wěn)腳跟并不是一件容易的事，酒店除了擁有自己的創(chuàng)新理念之外，還得通過其他方式手段鞏固自身的身份地位。那么如何才能做到鞏固酒店自身發(fā)展的需求呢？

其實(shí)，對(duì)于長期經(jīng)營酒店的管理者而言，酒店在經(jīng)營過程中會(huì)遇到很多各種各樣的麻煩和困難，尤其是在酒店前期經(jīng)營時(shí)段對(duì)于剛剛面世的產(chǎn)物。所有人都持一顆觀望的態(tài)度，誰也不愿做那一個(gè)領(lǐng)頭羊，就怕自己成了第一個(gè)“冤大頭”受人嘲笑。這時(shí)，作為酒店的管理者就要學(xué)會(huì)如何“借勢”來提升自身品牌在大眾心中的認(rèn)知度，我們可以借助甚至模仿一些知名品牌的影響力和方式來達(dá)到提升自身品牌的價(jià)值利益，在我看來，如果做自己的品牌，在模仿風(fēng)格的基礎(chǔ)上，融入自己的元素，那是創(chuàng)新而不是放棄自尊，所以說找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，模仿品類原型并不丟人，消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了一種樣式，如果標(biāo)新立異，硬性創(chuàng)新，一定不符合消費(fèi)者固有的消費(fèi)方式，反而在消費(fèi)者心中產(chǎn)生出來的是一種負(fù)面的品牌形象。

在模仿的過程中難免不乏一些成功和失敗的案例，比如魅族M8就是模仿蘋果IPhone的產(chǎn)品完全喪失了品牌的尊嚴(yán)，微軟當(dāng)時(shí)的DOS操作系統(tǒng)就是模仿當(dāng)時(shí)的IBM DOS操作系統(tǒng)完成的，微軟的WINDOS圖形界面就是模仿當(dāng)時(shí)蘋果DOS完成的，這都不妨礙微軟成為世界上最好的軟件公司。我們?cè)谄髽I(yè)管理過程中，善于發(fā)倔別人的優(yōu)勢敢于面對(duì)自身的不足，把優(yōu)劣進(jìn)行分析對(duì)比在原有的基礎(chǔ)之上結(jié)合別人的品牌優(yōu)勢再添加進(jìn)自身品牌元素推廣到用戶當(dāng)中去，對(duì)于用戶而言對(duì)已知的產(chǎn)品形成的認(rèn)可度之上再給予自身品牌在原先品牌的影響下能更快地融入到消費(fèi)群體里。